6月25日消息，2023潍坊CIO年中会议近日顺利召开。会议以“机遇与挑战——企业数字化转型”为主题，汇聚了本土大中型企业代表、全国行业专家、数字化服务商，共同探讨如何利用新技术、新工具帮助企业数字化转型。

　　震云科技受邀参加本次活动。会上，震云科技产业生态总监葛文银发表主题为《云兴霞蔚，画龙点睛——甄云科技采购数字化专项方案》的演讲。

　　来源：震云科技官方微博

　　会上，葛文银首先介绍了震云科技在采购数字化服务领域的发展历程。

　　从ERP，到ERP延伸的SRM1.0，再到SRM云服务，再到数字化、智能化的SRM，震云科技伴随着企业的需求而发展，充分利用新技术引领中国企业的迭代发展。 SRM产品。目前，震云技术团队在数字化采购领域拥有18年的实践经验，服务全球30多个国家和地区的1000+家大中型核电企业；在资本市场上，还获得了三轮合计11亿元的融资。

　　随着数字化采购赛道的火爆，市场上涌现出多种服务模式，但葛文银认为，“真SaaS、全解决方案”更能满足企业当前和未来的发展需求。对此，他从基本描述、团队规模、迭代频率、功能完善性、可配置性、交付方法等多个维度对业界各种服务模式进行了全面详细的介绍和对比。

　　“真正的SaaS”意味着产品标准、敏捷迭代、个性化配置。全解决方案是指数字化采购解决方案可以覆盖全品类（生产物资、MRO、工程服务固定资产等）、全流程（供应商管理、源头管理等、协同管理等）、全流程-场景（定价、收发货、结算等）、全球化（语言/货币/汇率、SOC12/GDPR、全球交付能力等）。

　　而这也是震云科技数字化采购解决方案的底层逻辑。

　　为了进一步讲解震云科技的数字化采购解决方案，葛文银从供应商管理和痛点分类两个方面进行了详细介绍。

　　传统模式下，企业的供应商管理袖珍、准入宽松、流程短，导致管理困难。而震云科技的数字化供应商管理解决方案，使供应商管理呈漏斗状，准入严格、流程长，从而保证后续管理更加合理、精细化。这一变革的实质是，震云科技利用数字化、智能化技术，实现了企业供应商注册、准入、考核、发展（整改、淘汰等）全生命周期的线上闭环管理。

　　“震云科技的供应商管理解决方案更清晰、更智能、更简单。”葛文银说道。供应商数量众多意味着企业需要采购多种品类。因此，准确定位痛点并提供分类解决方案是关键。葛文印介绍了生产、MRO和工程服务三大类材料的不同痛点。

　　生产性物资：采购量大、频率高、线下协作工作量大、供应商管理难度大。最大的痛点是效率低、成本高。震云解决方案通过全流程电子化、自动化、智能化，极大提升了企业采购效率。同时，推动了企业采购部门职能的战略升级，从注重执行转向注重管理。另一方面，通过降本工具箱（比价助手、报价模板、招标、集中采购等）降低采购流程成本和直接材料价格成本。

　　MRO物资：需求分散，品类标准化程度低，采购部门沟通不畅，导致人力投入产出比低。对此，震云科技推出内部采购电子商城平台，实现企业的电子商务采购，充分发挥集中采购的规模优势，实现降本增效。

　　工程服务固定资本：需求复杂、单笔金额高，在缺乏系统有效支撑的情况下，合规风险较高。震云科技对招投标、合同签订、各类文件、整个执行协调等全流程进行数字化升级，实现全流程有迹可循，事中可视可控，事后可追溯，极大提高透明度。

　　葛文印的分享得到了会议的高度肯定和认可。会后，众多代表与他进行了进一步的交流与沟通。

　　天眼查数据显示，上海震云信息技术有限公司成立于2017年，是京东会员，位于上海，是一家主要从事专业技术服务的企业。公司注册资本8820.8898万元，超过上海同业98%。实收资本8108.913万元。已于2021年完成C轮融资，交易金额6.5亿元人民币。

　　通过天眼查大数据分析，上海震云信息技术有限公司已投资企业1家，参与投标项目20个；知识产权方面，商标信息29条，专利信息14条，版权信息41条；并拥有行政许可1项。