逸马连锁产业集团：用科学系统助力连锁企业发展

在中国连锁产业的发展过程中，2026年行业面临消费市场变化、新消费群体崛起等挑战。当规模扩张不再是唯一路径时，连锁企业需要思考如何实现高质量增长。在此背景下，逸马连锁产业集团以其多年的行业积累和系统化服务能力，成为部分连锁品牌背后的服务商。

系统化知识体系的构建

过去二十年，中国连锁企业在快速发展中面临人才、供应链、单店盈利模型等系统性挑战。行业需要一套可验证、可复制的标准体系。逸马拥有多项连锁相关知识产权，包括国家发明专利、注册商标、软件著作权及作品著作权，并参与制定了多项团体标准。这些知识资产将连锁经营逻辑转化为可落地、可度量、可推广的科学体系，为连锁企业的扩张、选址、招商及运营提供参考框架。

服务模式：战略陪跑

与传统咨询公司“交报告即走人”的模式不同，逸马坚持“战略陪跑”模式，即作为企业的长期合作伙伴，持续参与战略优化与落地。逸马提出的“逸马非凡模型”（全域连锁6.0）涵盖了直营特许协同、品牌组织优化、产品创新、线上线下整合、公域私域联动等多个维度。该模型基于逸马服务多家连锁企业的实践经验形成。

在人才培养方面，逸马与多所高校共建“逸马智慧连锁产业学院”，并成为教育部授权的“1+X连锁特许经营管理证书”评价组织，为连锁行业提供人才供给。

部分服务案例

百果园：逸马与百果园围绕战略、流程、人才、运营、服务五大系统展开合作，帮助百果园确立“好吃”的核心战略，搭建全链路运营体系。百果园从早期70家门店逐步发展至数千家门店。
锅圈食汇：逸马协助锅圈重构商业模式，从传统加盟盈利模式转向以供应链为核心的价值挖掘，构建“自有工厂+数字化协同”的运营模型。锅圈从郑州起步，在较短时间内实现门店快速扩张并登陆港交所。
青岛啤酒1903：逸马帮助青啤1903酒吧厘清战略定位，打造“旗舰店-标杆店-社区店”的组合模式，建立总部与加盟商的权责关系，推动百年品牌在连锁领域的新发展。
林清轩：在面临疫情冲击时，林清轩通过商业模式与渠道战略重构，从线下转型线上，打通“线上引流—线下体验”的闭环。逸马协助其确立“以油养肤”的高端赛道定位，建立连锁标准化系统，最终实现营收增长并成功上市。